来源：法制与经济 本刊记者：张月亭 更新日期：2007-1-13
形容一个企业的发展轨迹有很多方式，用数字来形容和记录，最具说服力。因为，数字是最精确、最直观的标准，最能准确无误的回顾过去、评说现在、预测未来，让我们运用数字去了解一个直销巨头的发展和壮大。
12和30万=安居乐业
中国人衡量一个企业往往用有多少房子或车来看待这个企业的水平、实力，一个企业拥有多高的办公楼、多宽敞的厂房往往是该企业生命力的另一象征。老话常说“安居乐业”，意思是先安居才能乐业。而官方则常用“固定资产”一词来衡定一个企业的信誉和实力。
12平方米，谁能想到竟是如今叱咤风云的摩天大厦——东升伟业的第一个专卖店。12平方米是东升伟业摩天大厦的基石，是东升伟业驶向快乐驿站的新起点。4年前，东升伟业的董事长于爱东就是在这仅有12平方米的专卖店中开始实现他的伟大梦想，3年？不对，应该说不到3年的时间，在于爱东的亲手栽培下，在上下员工的团结协作下，公司发展速度惊人，如今的占地5000多平方米、投资4000多万元的办公大楼拔地而起。
东升伟业的迅速崛起从其固定资产的快速积累得以真实的体现，也用事实证明了于爱东的正确选择。固定资产的大量拥有使东升伟业立即在同行业中站稳了脚跟，吸引了大量的加盟者，给众多加盟者和旗下员工吃下了速效定心丸。庞大的固定资产使旗下员工自豪，使中、高层领导班子有面子，加盟者也不必再担惊受怕，因为固定资产是搬不动、拿不走的真金白银。
目前，正在投产的二期工程占地30万平方米，总投资预计达到3.5亿元人民币，已交付使用的GMP国际认证车间是吉林省最大的，已经奠基的全国最大的臭氧基地明年将交付使用。此外还有28层的现代化豪华办公大楼，两栋20层的职工宿舍楼，奖励给业绩突出员工的30栋豪华别墅，能容纳1000人同时就餐的职工食堂，3000人住宿的公寓，更有一座可以容纳上万人的健康大课堂。这一切搬不走、拿不动的“真金白银”已经诠释了一个巨型企业光辉的现在和美好的未来。
从“12到30万”不仅仅是单纯的量的积累，而是从无到有、从小到大、从弱到强的质的飞跃。
通过东升伟业每一个人的辛勤汗水所换取的这么庞大的固定资产吸引了众人羡慕的目光，使众多徘徊在直销边缘想做又拿不定主意的有志之士纷纷倾情加入，他们采用“滚雪球”的办法，把店做大，把队伍带大，因为他们坚信，投资家大业大的东升伟业定能安居乐业。
一个和13万＝大展宏图
一个？是于爱东。
13万？是东升伟业旗下员工。
用什么词汇来形容于爱东呢？豁达、果断、勇敢、秉性刚毅的东北硬汉，细心、睿智、敏锐、侠骨柔肠的风云人物。是的，东北肥沃的黑土地滋养了万物生灵，造就了东北人固有的坚韧不拔的性格。于爱东，一位农民的儿子，贫苦的出身让他学会了坚强，黑土地给予他养分，把他培养成一个有着宽广的胸怀、顽强的生命力，同时兼具中国农民特有的憨厚和朴实的企业家。
作为直销巨头东升企业的领头羊，于爱东没有得意忘形，没有飞扬跋扈，而是用最质朴的言行影响着身边的每一个人。他经常对员工进行人生观、价值观的教育，与员工心对心的交流、情对情的碰撞，在公司全体员工中产生了共鸣，旗下员工都能感觉得到一个企业老总的亲切与关怀。用于爱东的话说就是，“员工都是自己的兄弟姐妹”。
有人说，中国直销界有两个领袖级的伟岸人物，一个是东升伟业的于爱东，另一个是天狮集团的李金元。用“伟岸”一词来形容这两位并不夸张，特别是于爱东，近一米九的身高，宽厚的肩膀，有力的大手，举手投足间的那般坚定、自若、潇洒、大气的神态，极具领导风范。
用“伟岸”一词形容于爱东的外在形象，当之无愧，而他的内心世界更当之无愧“伟岸”。公司要壮大，发展是硬道理。雄才大略的于爱东用了4年时间把东升伟业打造成中国直销界的一方霸主，由过去的孤家寡人发展到现在的10多万精兵强将。众多的追随者和崇拜者，众多的赞扬声，源于于爱东的做人品格，源于东升伟业的光辉伟业。
拥有精兵强将13万的东升伟业在于爱东的的带领下，现拥有分公司100多家，专卖店2000多家。公司已制定“立足国内中心城市，打造全国最强的营销团队，把企业优势转化为盈利能力；加大创新研发高品质生物保健产品的力度，用顶级产品赢得国内外市场；开拓国际市场和进军国际资本市场，全面提升企业品质，使企业充满生机、永久不衰、可持续发展”的企业发展战略。东升伟业真正形成了集科工贸于一体、产供销一条龙、以高新生物产业为基础在国际上有一定影响力的跨国直销公司。
没有上下员工的团结一心，就没有东升伟业今天的骄人成绩；没有13万精兵强将的齐心协力，就没有东升伟业的雄踞东北、面向全国、放眼世界的今天。东升人将以他刚毅的步伐，挺直的脊梁，不屈的信念，托举起永恒的追求。
东升伟业的领导人深知，在当今市场竞争异常激烈的情况下，企业经营的最关键环节就是营销。而营销工作的关键，则取决于营销人员的自身素质。因此，东升伟业一开始就十分注重对营销人员的培训。创业前两年，该公司从事营销工作的员工很大一部分都是下岗职工，其中许多还是以前从未干过营销工作的“4050”人员。为了全面提高员工的素质，公司始终坚持“以人为本” 的方针，办起了一所营销人才培训学校，在提高员工综合素质上狠下功夫。员工们从进入东升伟业大门的那一天起，首先就要在学校里接受正规的企业文化和业务培训。由于这所学校的办学质量出了名，有关部门把这里确定为吉林市下岗再就业人员培训基地，如今在这里接受培训的人已不仅仅是东升伟业的员工。
员工是企业的第一生产要素，是企业发展的根本所在。要办好一个企业，就必须要有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的培养，则源于先进的企业文化。基于此，东升伟业提出了“忠诚守信、团结协作、不图虚名、志在成功”的企业精神，并围绕这一企业精神精心设计出具有本公司特点的企业文化。每到培训时间，公司董事长、总经理都要亲自登台讲课，向员工灌输企业理念，培养员工的团队精神、创业精神和拼搏精神。针对员工中下岗再就业人员多的实际困难，他们从树立员工创业信心入手，不仅仅是讲授营销技能，更多的是通过世界观、人生观、价值观的教育，对员工进行心灵启迪，鼓励员工勇于战胜自我、迎接挑战，创出一流业绩。
在外树形象、内塑素质的学习氛围中，东升伟业培养和造就了一大批企业精英和百万富翁，带动和促进了相关产业和周边经济的突飞猛长，成为吉林省的纳税大户。同时，东升伟业还安置下岗职工3000多人。于爱东也因此被评为“吉林省优秀企业家”、“全国首届双优民营企业家”，荣获“中国百名行业创新杰出人物金像奖”等多项殊荣。
说到13万将士，不得不提到于爱东旗下的“三剑客”：谢蕙竹（总经理）、许建光（副总经理）、刘长山（副总经理）。三位各有所长，在管理、经营培训、市场开拓、外联等方面各具优势，成为于爱东的得力助手，三位元帅级的核心人物真正成为了“一个好汉三个帮”的精英领导班子。
于爱东、“三剑客”、13万员工形成了一个团结战斗的集体，一个活跃在众多直销企业共同参与的舞台上并肩作战的主角。
第六生命要素和6个第一
甲壳质系列产品具有极高的应用价值，在欧美等发达国家受到医学界、营养食品研究所机构的重视，并争相开发。它是继蛋白质、脂肪、糖、矿物质、维生素五大要素之后发现的又一重要物质，被誉为人体不可缺少的第六大生命要素。
东升伟业选择与大连鑫碟甲壳素有限公司联合开发、研制的以美国阿拉斯加深海鳕蟹为原料生产的纯度高、纯正自然、无污染的甲壳胺作为主打产品，主要是看中了其具有的防治癌症、降低三高（高血脂、高血压、高血糖）、调节免疫功能、强化肝功能等诸多功效。健康是人类追求的永恒主题，于爱东立行先举，他从建店时起就开始传播健康理念，始终如一地“呼唤健康意识，传播健康知识，畅想绿色生活，造福人类社会”。东升伟业选择的是健康产品，自然营造的是健康产业，这必然给企业带来持久的生命活力，加之东升伟业的健康营销模式，企业的发展一定蒸蒸日上。
经营甲壳胺是21世纪的朝阳产业，也是健康产业，市场定有保障。而5个第一更是给这个产业奠定了一定的硬件基础：
吉林省第一家营销人才培训学校为企业培训合格人才创建了基础和保障；
第一家再就业培训基地则顺应了下岗再就业人员的迫切需要，为国家分忧解难，为企业发展起到增强后劲的作用，安置下岗职工同时也是企业社会功德和爱心的体现；
吉林东升伟业生物工程集团有限公司是吉林省唯一一家申请国家直销牌照的企业，公司向申请国家直销牌照迈出坚实的步伐，2000万元保证金已全额缴纳，申请国家直销牌照所需的14个省的确认函和全部法律文件已上报国家商务部，公司有望成为吉林省第一家获得国家直销牌照的企业；
全国第一的臭氧处理器生产基地也通过国内权威部门各项检测，采用高科技手段保证臭氧纯度，由美国进口的先进设备对每台臭氧机进行臭氧浓度测试。2002年被中国技术质量监督检验所评为中国知名品牌金牌产品，臭氧基地的建设说明东升伟业向产品多元化发展的新格局，企业效益定会上升到一个新的台阶；
东升伟业成为吉林省第一家发放养老金的民营企业。全国的民营企业养老金的发放并不理想，东升伟业能够做到，证明该企业是一个“以人为本”的爱心企业，也是东升企业经济实力的象征。
在吉林省所有企业中，东升企业是被媒体报道篇幅最大的企业，堪称第一大的媒体报道量，这说明东升伟业有一定的影响力和知名度，对企业品牌的树立和企业文化的传播起到了推波助澜的作用。
“第六生命要素”和“6个第一”充分显示了东升伟业的正确投资方向和先进运营模式，为企业的软件、硬件奠定了坚实基础和发展后劲。
诚然，一个企业发展历程当中有很多数字，东升伟业也不例外，还有很多数字让人们感动和震憾，版面有限不能一一列举。我们相信，东升伟业的企业数字将会不断创新，向国家提交一份更满意的答卷。
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